​Investmentor: 01/2017 - atual (CEO)

Mentoria de Investimentos Financeiros | www.investmentor.com.br

​

• Mentoria e Planejamento de Investimentos Financeiros, Valores Mobiliários e Suitability para Pessoas Físicas e Jurídicas. Através de uma linguagem simples, direta e "hands-on", trabalho uma metodologia com o objetivo de quebrar paradigmas sobre o mercado de investimentos, mostrar as premissas e construir seu plano para investir, além de orientar como administrar o capital investido.

​

​

Instituto IDECACE:  04/2022 – 10/2022 (Diretor de Projetos)

OSCIP Organização da Sociedade Civil de Interesse Público | www.idecace.org.br

​

• Reestruturação da área de projetos, planejando e organizando os projetos a fim de assegurar que os custos, prazo e estratégias estivessem alinhandas ao planejamento da organização.
  Implementação do sistema de Kanban para gerenciar e acompanhar o andamento de cada projeto, direcionando os próximos passos das equipes.
  Liderar e guiar os colaboradores com objetivo de criar um senso unificado de pertencimento, para ser possível alcançar os objetivos e metas dos projetos. Budget de R$ 150 milhões.

​

 

Mezzacapo Uomo: 03/2013 - 01/2017 (CEO)

Empresa Brasileira de moda no segmento de acessórios masculinos 

​

• Gestão de Marketing e Negócios, desenvolvimento campanhas de marketing digital, estratégias de "growth" e experiência do cliente, análise de KPIs, curadoria, criação de produtos e estudos de mercado. Planejamento, negociação e implantação de lojas em Shoppings e das operações de e commerce no Brasil, EUA e Canadá.

​

​

Florestal Santa Maria: 09/2012 - 02/2013 (CEO | Board Member)

Empresa Brasileira de agronegócios | www.florestalsantamaria.com.br

​

• "Board Member" e Direção Executiva, responsável pela reestruturação do negócio e desenvolvimento das estratégias para curto, médio e longo prazo. Conquista da Certificação Internacional FSC e redução dos custos operacionais de produção em 22%.

​

 

Green by Missako: 08/2011 – 07/2012 (Diretor Comercial)

Indústria Brasileira de confecção e comércio  de moda infantil | www.lojagreen.com.br

​

• Responsável pela reestruturação da operação comercial e pelo planejamento estratégico de vendas, nos canais de Franquias, Multimarca e Lojas Próprias. Análises e negociação de lojas em Shoppings. Crescimento de 12% em vendas.

​

​

Verus Idiomas: 01/2009 – 06/2011 (Diretor Executivo | Board Member)

Empresa Brasileira de franchising do segmento de ensino de idiomas 

​

• Responsável pelo plano estratégico do negócio, desenvolvimento das políticas de governança, elaboração dos processos de franchising e administração executiva. Membro do Conselho de Administração.

 

 

Instituto IDECACE:  10/2007 – 10/2008 (Gerente de Marketing | Board Member)

OSCIP com unidades no Brasil e Espanha | www.idecace.org.br

​

• "Board Member" e Gestão Executiva de Projetos de Marketing Social, como: Revezamento da Tocha Pan-americana Rio 2007; Coordenação editorial do livro “ Brasil, um passeio pelas mãos do esporte” distribuído para 42 países. Representante do IDECACE junto ao COB e Secretaria Nacional de Esporte Educacional. Gestão de Budget de R$ 40 milhões.

​

​

Embrase Segurança & Serviços: 07/2006 – 01/2007 (Gerente de Marketing)
Empresa Brasileira de serviços de recursos humanos | www.embrase.com.br

 

• Implantação da área de marketing. Desenvolvimento de projeto de branding, modernização e reposicionamento da marca.
  Desenvolvimento de plano de comunicação, bem como a criação de ferramentas de informações e apoio à área comercial.

 

 

CQ do Brasil: 04/2004 – 05/2006 (Sócio-Fundador e Diretor Executivo)
Empresa Brasileira de franchising no segmento fast food
 

• Responsável pela implantação e gestão geral do negócio: arquitetura, operação, comunicação visual, marketing e relacionamento com fornecedores.
  Desenvolvimento do plano estratégico e de franchising. A marca conquistou nos primeiros meses uma grande visibilidade na imprensa e no mercado de "cult gastronomia". Destacando-se no segmento de fast food e de opção de investimentos no mercado de franquias.

​

 

CNA Idiomas:  09/2001 - 02/2004 (Gerente Executivo de Marketing)

Empresa Brasileira de franchising do segmento de ensino de idiomas | www.cna.com.br  

 

• Planejamento estratégico de marketing e franchising. Dirigi o reposicionamento do negócio, marca, produtos e da política comercial de franquias. Geramos um aumento de 66% em “share of mind", um crescimento de 30% em novas franquias e um aumento do faturamento em 28%. Budget de R$10 milhões.

 

​

ESTADÃO (OESP Mídia): 04/2000 - 05/2001 (Gerente de Unidade de Negócios)

Empresa Brasileira de Comunicação | www.estadao.com.br

​

• Responsável pela gestão e reestruturação da Unidade de Negócios B2B, com redefinição de novos produtos de mídia, estratégias de marketing e políticas comerciais. Liderei mais de 30 profissionais de vendas. Desenvolvi um importante projeto de responsabilidade social. Alcançamos um crescimento de 54% em vendas. “Budget” de R$ 8,5 milhões.

​

​

Leroy Merlin: 11/1998 - 03/2000 (Gerente Comercial de Unidade de Negócios | Board Member)

Mercado Francês de Materiais de Construção | www.leroymerlin.com.br

 

• Membro do comitê responsável pela implantação das operações no Brasil e gestor comercial de uma unidade de negócios. Em 18 meses essa unidade de negócios alcançou um crescimento no ranking de rentabilidade do 12º para o 3º lugar. Budget de R$ 7 milhões.

​

​

Editora Abril: 09/1996 - 03/1998 (Gerente de Contas)

Empresa Brasileira de Comunicação | www.abril.com.br

 

• Desenvolvimento do projeto de reposicionamento comercial e publicitário da Revista Superinteressante. Promovemos um crescimento de 316% no número de páginas anunciadas e 225% no faturamento  1996 -1997.  “Budget” de R$ 2,5 milhões.

​

​

JCL Comercio de Materiais Elétricos: 05/1991 - 09/1995 (Gerente Comercial)

Distribuidora Brasileira de Materiais Elétricos

 

• Gestão comercial, planejamento das políticas e estratégias de vendas, negociação com fornecedores. Análise e implantação de lojas e representações comerciais. Crescimento de receita em 185%. Gestão de Budget de R$ 5,5 milhões.