CEO | CMO | Board Member | Mentoria de Investimentos Financeiros | Escritor e Palestrante Espiritualista
projetos
projeto | 01
01 Lançamento da marca "Mezzacapo Uomo"
Objetivo
Lançamento da marca "Mezzacapo Uomo" e implantação das operações de vendas on-line de acessórios masculinos no Brasil, EUA e Canadá.
Ações
Desenvolvimento do portfólio de produtos; implantação das operações de e-commerce; planejamento estratégico de marketing digital; desenvolvimento das ações de comunicação e definição das parcerias internacionais.
Resultados
Geração de leads; consolidação da marca nas redes sociais junto a formadores de opinião, páginas e canais ligados a moda masculina; efetivação das vendas através do Site, WhatsApp, facebook e Instagram
projeto | 02
02 Revezamento da Tocha dos XV Jogos Pan-americanos Rio 2007
Objetivo
Organização estratégica e operacional do Revezamento da Tocha dos XV Jogos Pan-americanos Rio 2007.
Ações
Planejamento estratégico, gestão operacional e financeira, assessoria de marketing junto ao patrocinador Samsung, articulação política junto ao: Ministério do Esporte; Governos Estaduais; Prefeituras; FAB; Força Nacional; COB e COI.
Resultados
Investimento de R$ 10 milhões; 3 mil pessoas envolvidas entre atletas e profissionais; 51 localidades tiveram a passagem da Tocha; geração de empregos no setor de turismo, comércio e prestação de serviços; transmissão do revezamento pela Rede Globo, CNN e BBC; publicação do livro “Brasil, um passeio pelas mãos do esporte” distribuído para 42 países.
projeto | 03
03 Implantação de operação de franquia no mercado de fast food
Objetivo
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Ser referência em cachorro-quente e operação especializada.
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Proporcionar um novo ambiente e atmosfera para o consumidor.
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Desenvolver uma operação de franquia capaz de se adequar a qualquer região do país e com significativa expectativa de lucratividade.
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Criar um novo conceito gastronômico.
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Tirar o cachorro-quente da marginalidade.
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Recriar o cachorro-quente.
Ações
Após um ano de planejamento estratégico e operacional, implantamos a primeira unidade piloto no bairro da Vila Olímpia, na cidade de São Paulo.
Resultados
Após 08 meses de operação a loja piloto foi destaque várias vezes na mídia especializada, entre eles: Vejinha e PEGN. Sendo avaliado como um negócios inovador e com altas expectativas de rentabilidade para o mercado de franquias.
projeto | 04
04 Reposicionamento da marca CNA
Objetivos
Reposicionar a marca e negócios do CNA no mercado de franquias de ensino de idiomas, reestruturar a operação e elevar as receitas no período de 2001-2004.
Ações
Implantamos novos processos de gestão, contratamos uma das maiores agências de comunicação do mundo e desenvolvemos novas estratégias comerciais e de comunicação B2C e B2B.
Resultados
Com um budget de R$ 10 milhões, os resultados determinaram um aumento de “share of mind” de 66%, um crescimento de 30% de novas franquias, um aumento do faturamento em 28% e a conquista de 31 dos mais importantes prêmios do marketing e da propaganda no Brasil, EUA e Europa.
projeto | 05
05 Reestruturação da OESP Mídia Setoriais
Objetivos
Reestruturação operacional e comercial da Unidade de Negócios OESP Mídia no mercado de Listas Classificadas Setoriais no período de 2000-2001.
Ações
Reposicionamento da equipe de vendas, implantação de novas políticas comerciais, desenvolvimento de novas estratégias e ferramentas de marketing, além da criação de um importante projeto de responsabilidade social.
Resultados
Com um budget de R$ 8,5 milhões, criamos um novo conceito de produtos B2B denominado (Sistema de Mídia), obtivemos um crescimento de 54% em vendas, saímos de um prejuízo de R$ 6 milhões para um resultado positivo de R$ 5 milhões e ganhamos em 2000, em Nova York, o prêmio “International Quality Summit Award for Excellence and Business Prestige”.
projeto | 06
06 Implantação da Leroy Merlin no Brasil
Objetivos
Implantação operacional da primeira loja da Leroy Merlin no Brasil no período de 1998-1999.
Ações
Planejamento operacional e comercial. Negociação com os primeiros fornecedores brasileiros, desenvolvimento da política de preços e estratégias de vendas da primeira loja Leroy Merlin, localizada no bairro de Interlagos, na cidade de São Paulo, SP.
Resultados
Em um ano a Leroy Merlin difundiu no Brasil uma nova concepção de loja e vendas no mercado de materiais de construção, utensílios para o lar, ferramentas, bricolagem etc. A partir de então, o mercado de varejo de materiais de construção vem se transformando e mudando o posicionamento de lojas, produtos e vendas. A Unidade de Negócios que dirigia, obteve um crescimento no ranking de rentabilidade de 12º lugar para 3º lugar em 18 meses.
projeto | 07
07 Reposicionamento da Revista Superinteressante
Objetivos
Desenvolvimento de projeto de reposicionamento comercial e publicitário da Revista Superinteressante no período de 1996-1998.
Ações
Contratação de uma nova equipe comercial e desenvolvimento de novas ferramentas e estratégias de marketing dirigidas ao mercado publicitário (agências e anunciantes).
Resultados
Com um budget de R$ 2,5 milhões, a revista atingiu um crescimento de 316 % no número de páginas anunciadas, conquistou recordes históricos em anúncios publicitários elevando a média de 06 p/ 18 páginas e aumentou sua receita em 225%.